热烈祝贺送子鸟不孕不育醫院引进台灣醫院5S管理

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齐鲁網烟台3月8日讯 媒介：5S現场辦理法、現代企業辦理模式源于台灣病院。即收拾（SEIRI）、整理（SEITON）、打扫（SEI包養, SO）、干净（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称為“五常法例”。

為增强病院内部辦理，展現病院杰出形象，晋升病院综合辦理程度，营建调和的事情情况，本年2月中旬，送子鸟不孕不育病院引进台灣病院5S辦理模式，并在院长李毅海的率领下，建立了“5S“事情小组，在全院深刻展开5S現场辦理勾當：制订施行方案，分步举行，分组PK，纳入稽羊絨保暖護膝,核，履行重奖重罚。”将5S的辦理理念引入事情中，着眼质量與效力，从辦公细节入手，对平常行政、营業事情举行周全的规范，并一一设置尺度化请求，渐渐构成一套行之有用的辦理模式“。院长李毅海说道。

5S辦理在病院推廣之初，不少員工对5S的理解不到位，一些人認為“不外就是在地上画画线、贴贴标签”，另有一些人認為“現场已很不错了，没有需要再推廣5S”，“如许做不過是增长一項规章轨制罢了”。是以，搞好5S辦理，最首要最坚苦的事情就是变化員工的思惟熟悉。

“面临員工的不睬解、不介入、不接管，咱们在解疑释惑上做文章。起首讓員工理解、大白甚麼是5S，再对5S的理念举行遍及深刻的鼓吹。”送子鸟病院谋划院长赵圆圆先容。

据领會，施行方案颁布以来，在各科室带领的宣贯下，全病院上下防蟎產品推薦,对5S事情高度器重。每位員工都对本身的事情场合举行了收北京賽車,拾整理，从最根基的需要與不需要品區分隔始，规范物品摆放，做好分类和标识，装备干净清洁等。仅仅半个月，病院每一个部分均显現出较着变化，以点带面，总体联動，抢先恐后，比學赶帮，天天都有新变革。

3月6日上午，在送子鸟病院月例會上，院长李毅海夸大，5S辦理必要持久对峙，长抓不懈，渐渐深刻，到达人人领會，个个存眷，构成5S齐抓共管的场合排场。使每位員东西备杰出的涵养举動，完全解除脏乱。延续改良，延续推廣5S。同時，咱们也有信念，在5s辦理模式的推動下，為大師供给更好的辦事和更得意的成果。