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台中秀傳病院的辦事前台,有种咖啡馆的轻松感受。
简直,現在在台灣,民营病院與公立病院已再也不被區分看待,它们散布在台灣各地,阐扬着本身的本能機能。
但是,台灣民营病院的今天,并不是一挥而就,它也走過一条荆棘之路。
民营病院鼓起
上个世纪七八十年月,台灣的公立病院占比达90%以上。
公立病院垄断了捕蒼蠅神器,绝大部門醫療资本,台灣公众没有太多選择,致使大病院里常常人满為患。等登记、等拿藥、等看病,被台灣公众称為看病之“三等”。那時,台灣尚未“壯陽藥品,全民健保”(雷同大陆的醫保),看病贵、送红包、找瓜葛,是每小我心知肚明的事。
那時,台灣的民营病院大多主治妇產科、性病、男科之类的病。缘由很简略,公众羞于去大病院看這些病,而這些民营病院也很长于捉住這些公众的生理,子虚鼓吹,過分醫療,大举收费等征象也较為廣泛。
1976年,台灣卫生主管部分起头鼓動勉励民营本錢辦病院。因而,台塑团体开台中醫美,辦人王永庆投资建立了台灣第一家民营病院——长庚病院,其方针因此最低本錢辦出最佳的布衣病院,讓公共获得最佳醫治。
长庚病院創辦之初也履历了吃亏期。垂垂地,它“以患者為中間”的辦事理念博得愈来愈多公众的心。病院創辦后第三年,长庚病院实現了15%的红利。
长庚病院的乐成,吸引了各大企業纷繁效仿。一時候,台灣民营病院如雨后春笋般出現。現在,台灣共有五百多家病院,民营病院占了八成。而在台灣醫療评鉴系统中,最高档此外團體服,“醫學中間”一共有19家,此中民营病院就有11家。 |
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